不動産の暫定管理は、単純な方法でスタッフの欠員を埋めたい、またはプロジェクト計画の専門家の一時的なニーズをカバーしたい企業を対象としています. 資産運用発注から不動産の一時的な運用まで幅広い業務を受託, フォンズ- またはプロジェクト会社.
不動産中間管理 / コンサルティング
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企業は常に特殊な状況に直面しています, どのコンパートメントに- 経営幹部が急遽必要とされる. 終端, 一時的なプロジェクト, ピーク負荷, または戦略的方向転換. 追加の経験と能力の理由と必要性はさまざまであり、会社によっては非常に個人的なものです。.
中間管理は企業を短期的に保護します, 経験豊富なスペシャリストの柔軟な呼び出し, 特別な状況に対応するためのマネージャーとエグゼクティブ. 暫定管理者として、既存の管理者に助言および/または補足します, 解決策を練る, 新しい状況にすぐに慣れることができる, 核心課題に向き合い、果敢かつ総合的に課題に取り組む. 私たちは実用的です, 回復力があり、目標の達成に集中する. 暫定管理者の利点は、たとえば、確立された構造の客観的な評価にあります. さらに、暫定マネージャーは通常、日常業務には関与せず、プロジェクトの能力のみを使用します。.
中間管理職は派遣社員に, サービスに基づくもの- またはコンサルティング契約 2 まで 24 月 (プロジェクト作業で使用する場合) 委託会社に雇用されている. 使用はクライアントの実際の定性的および定量的ニーズに基づいています. サービスは、毎日のサービス契約で定期的に報酬が支払われます.
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