เราให้คำนิยามการบริหารสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์ว่าเป็นการวางแผน, พวงมาลัย, การนำไปใช้และการควบคุมมาตรการที่มีอิทธิพลต่อมูลค่าทั้งหมดตลอดห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดของทรัพย์สินหรือ. ของผลงานอสังหาริมทรัพย์ตามวัตถุประสงค์ของเจ้าของ. จุดเน้นที่นี่คือ มาตรการที่มีอิทธิพลต่อมูลค่า ตลอดห่วงโซ่คุณค่าการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์, สิ่งเหล่านี้สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามอัตราผลตอบแทน- และเป้าหมายความเสี่ยงของเจ้าของแตกต่างกันไป. ผู้จัดการสินทรัพย์รับผิดชอบในการเป็นตัวแทนของเจ้าของโดยสมบูรณ์ในฐานะผู้ที่ได้รับความไว้วางใจ.
การจัดการสินทรัพย์อสังหาริมทรัพย์
เพิ่มประสิทธิภาพด้วยการจัดการที่ใช้งานอยู่
โดยทั่วไประหว่างกลยุทธ์หลัก, แกน +, แยกแยะระหว่างมูลค่าเพิ่มและฉวยโอกาส. กลยุทธ์แตกต่างกันโดยพื้นฐานในพื้นที่ต่อไปนี้:
-
- ความเสี่ยงด้านสถานที่
- ความเสี่ยงด้านวัตถุ
- ระยะเวลาการถือครอง
- การใช้ทุน/ตราสารหนี้
- กลับคาดหวัง
ในขณะที่กลยุทธ์หลักนั้นไม่ชอบความเสี่ยงและมีเป้าหมายเพื่อกระแสเงินสดที่ต่ำแต่มั่นคง, กลยุทธ์ฉวยโอกาสแสวงหาความเสี่ยง (โอกาส) เพื่อให้ได้ผลตอบแทนสูงสุด.
มักจะ กลยุทธ์ Core/Core+ ติดตามโดยผู้ถือพอร์ตโฟลิโอที่มีขอบเขตการลงทุนที่ยาวนาน. คุณสมบัติอยู่ในทำเลดีถึงดีมาก, มีวัตถุใหม่ที่ดี- และคุณภาพการเช่าและเป็นส่วนของเจ้าของ (ทุนเต็มจำนวน) หรือมีฐานะทางการเงินปานกลาง.
มูลค่าเพิ่ม หรือ อกลยุทธ์การฉวยโอกาส ส่วนใหญ่มาพร้อมกับวัตถุที่มีจุดอ่อนที่ชัดเจน, ตำแหน่งงานว่างสูงและความสามารถในการเช่าต่ำ, สำหรับการใช้งาน. ผ่านมาตรการเชิงโครงสร้างเป้าหมาย (การตกแต่งใหม่, การตกแต่งแสง) หรือการปรับโครงสร้าง ควรปรับตำแหน่งทรัพย์สินและแปลงเป็นการลงทุนหลัก/หลัก +.
อไจล์ เรียลเอสเตท ให้คำแนะนำและสนับสนุนนักลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์และผู้ถือพอร์ตโฟลิโอด้านอสังหาริมทรัพย์ด้วยการวางแผนการซื้อและอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่ ทั้งในด้านสินทรัพย์- เช่นเดียวกับที่ระดับพอร์ตโฟลิโอและเสนอ i.a. บริการต่างๆ ดังต่อไปนี้:
-
- การพัฒนากลยุทธ์การลงทุน
- การจัดการเงินทุน
- การพัฒนาและนำแนวคิดการใช้งานไปใช้
- การจัดการทรัพย์สินมูลค่าเพิ่ม
- การรวมพอร์ตโฟลิโอของอสังหาริมทรัพย์ที่ได้มาใหม่
- การระบุผลผลิตเพิ่มขึ้น- และศักยภาพในการลดต้นทุน
- การเลือกและการควบคุมกฎหมาย, พันธมิตรภายนอกด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ
- การรายงาน
- การเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างผู้เช่าและสัญญาเช่า
- เทิร์นอะราวด์- และกลยุทธ์การสร้างมูลค่าเพิ่มสำหรับ NPL package หรือ. คุณสมบัติที่เป็นทุกข์
- กระแสเงินสด / การสร้างแผนธุรกิจ. การทำกำไร- และการประเมินความเสี่ยง
- การให้คะแนนอสังหาริมทรัพย์สำหรับศักยภาพ- และการวิเคราะห์ความเสี่ยง
กระบวนการจัดการทรัพย์สินอสังหาริมทรัพย์ของเรา
การแสดงที่เกิดจากความหลงใหล, ประสบการณ์และการฝึกอบรมเป็นพื้นฐานสำหรับเรา "ความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน"
การรวบรวมข้อมูลพื้นฐานของทรัพย์สิน (พื้นผิว, ข้อมูลสัญญาเช่า, เป็นต้น)
การกำหนดเงื่อนไขและความสามารถในการเช่า
การกำหนดกลุ่มเป้าหมาย
การวิเคราะห์ SWOT ของทรัพย์สิน
การก่อตัวของคลัสเตอร์ในการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอ
พัฒนาการถือครอง, การพัฒนา, การลงทุน- หรือ. กลยุทธ์การถอนการลงทุน
การจัดทำแผนธุรกิจ
การพัฒนาแบบจำลองกระแสเงินสด
ดำเนินการหรือถ่ายโอนไปยังผู้ให้บริการ
รายงานไปยังเจ้าของ
การปรับกลยุทธ์ / แผนธุรกิจกับกรอบเงื่อนไขที่เปลี่ยนไป